中国淋浴房营销有着深刻独特理解的福瑞淋浴房张海峰总经理分享“从乱到治”到消费升级的新时代(二次三次多次装修迭代的消费升级)到行业机遇“规模化”——就地城市化。同时必须进行行业的规范化，标准化，从竞争到竞和的合作理念的升级以达到共享共赢(产品品牌共享，专利技术共享，行业标准共享，实现行业口碑，提升行业边界效应)。回归企业自身的品牌定位、目标重点客户对象到品牌视觉系统升级。中山的淋浴房企业一定要聚焦，扬长避短。各自找准自己的定位，找准自己的优势，找准自己的市场，养好草场，马自然来，未来的中国淋浴房市场一定非常庞大。

中山市淋浴房行业协会副会长、中山市福瑞卫浴设备有限公司张海锋总经理

　　中山淋浴房外贸标杆企业，中山市淋浴房行业协会副会长单位，中山市莱博顿卫浴有限公司董事长段军会先生从外贸客户的心理需求(老外也“势利眼”)，自身企业的核心竞争力(有没有“金刚钻”)，长期的合作人品，自身企业管理运作的严谨性，外贸销售的风险控制，行业产业的综合布局等六大方面。结合自身十多年的行业经验，外贸过程的得失和协会兄弟单位无私分享。最后段总倡议：1、抱团取暖，抱团才能做大做强。2、不恶意竞价，合则共赢，散者同损。 3、提倡原创，保持创新，提升自己的核心竞争力才是企业的王道。

中山市淋浴房行业协会副会长、中山莱博顿卫浴有限公司段军会总经理