转型升级 要操之在我

　　如何转型升级?这的确需要科学的认知、正确的途径，和一些有效的方法，但不能把立足点放在别人脚下，更不能人云亦云，鹦鹉学舌。世界上没有相同的两片树叶，不要生搬硬套世界500强企业的做法，因为它不适合中小企业。也许别人喝凉水也能治病，但你却不能，因为成功者和正在追求成功的人根本不在一个水平线上。因此，一切操之在我才是正理。

　　操之在我的关键是要有独立自主的精神和坚定不移的目标追求。如果说什么都可以没有，但绝不可以没有精神;什么都可以丢掉，绝不可以放弃目标追求。认准转型升级这个大方向，“自己的梦要自己圆”。当然，操之在我并不排斥外在的因素。然而，外因是变化的条件，内因才是变化的根据。不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企业自己，这就是操之在我。

　　转型升级 要以活为主

　　小编认为，先生存后发展，这是尽人皆知的道理。然而怕就怕企业老板头脑发热，其症状有三：一是不顾一切求发展。二是大量举债求发展;三是“兔子”骑在“骆驼”上求发展。这只是个比喻，“兔子”好比中小淋浴房企业，“骆驼”好比500强，我们不能用管理骆驼的方法来管理兔子。中小淋浴房企业要发展，当务之急是先生存，活下来，正所谓“保命要紧!”一定要挣脱中小企业生命周期的束缚。俗话说得好：“留得青山在不怕没柴烧。”只要能存活，企业定成长!大家都知道稻盛和夫是一位被称为“肉身成圣”的企业家，但你是否知道他也有过生存与发展的苦恼?为了生存，他绞尽脑汁，最终选择了先生存后发展的经营模式。世界上有一种软体“变形虫”叫“阿米巴”。

　　转型升级 要借力而为

　　好风凭借力，扬帆正当时。国家最近也出台了一系列有利于和推动民营中小企业转型升级强势发展的好政策，可以说，中小企业迎来了一个不可多得的“天赐良机”。现在的问题是，中小淋浴房企业如何才能借力而为。第一、要敢于面对现实正视困难。尽管中小企业转型升级中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制，在调整中逐步提升。

　　第二、学习借鉴其他企业转型升级经验，只有吃得透，才能消化好。要善于“学以致用”，借国家政策之力，行转型升级之事。

　　第三、要有敢为天下先的雄心。“天予不取，反受其咎”，做大事者，并非条件都具备了以后才去做，而是要敢于先干起来，只有先干起来才能有更好的路可走，否则其咎难免。

　　总之，中小淋浴房企业的转型升级必须立足于自我完善，结合内外因素，激发内生动力，尽早进行商业模式、管理模式与经营模式的创新，走出一条属于自己的“蜕变”之路。