对中国制造业企业而言，人工成本上升、人民币升值造成出口受阻、整体经济发展放缓......新常态下的中国经济日子似乎越来越不好过了。作为一个淋浴房行业的领导者，如何求新求变，获得发展的新机遇?为此，中国著名淋浴房品牌的专家从以下三方面分析淋浴房企业突围瓶颈。

　　效率突围：在“非标“中开辟标准化道路

　　新常态下，落后的人力劳动已经无法满足现代化制造业的需求，一些发达国家很早就开始投入自动化技术去提升生产力，而在非标定制的淋浴房行业如何提高效率、如何提升自动化水平、如何开展创新确保产品满足消费者需求，关系到能否在这个竞争激烈的市场存活。

　　淋浴房属于非标(准化)定制生产，不能在流水线上标准化操作。但是非标定制里还是有可以标准化的点。假如在100道工序里有10道工序是非标，意味着这10个工序影响着产能的效率，只要把这10个工序单独分开来做，其余的工序按标准化来做，工作效率就能提高90%。

　　定位突围：设计创新挑战中高端市场

　　自动化水平提高了，淋浴房又从产品品质和功能上创新，让产品继续走高端化路线，从而保持在市场上的竞争力。如在设计方面，淋浴房企业与著名设计师团队达成合作，促使淋浴房产品外观方面始终引领时代潮流;在选材方面，采用的是全钢化玻璃，不仅表面光滑，易清洁，而且达到欧洲BS6206标准的汽车类完全钢化安全玻璃，确保了产品的安全性;在产品方面，结合小户型用户的需求，创新的浴缸和屏风二合一安装，解决了小户型实际应用问题……

　　互联网突围：让“大件“也能网购

　　在互联网+的大趋势下，给以传统渠道为主的制造业带来了互联网焦虑，如何拥抱互联网，如何从互联网的发展中分一杯羹，成了传统企业必须考虑的问题。

　　线上市场的开拓，不仅涉及到产品质量，定制类行业更重要的是测量、设计、运输、安装、售后等一系列问题需要解决。淋浴房企业实施线上线下联动互动，更将成为莱博顿的一个长期战略。

　　中国经济新常态，看似压力四面来袭，但只要创新，出口同样可以有所作为，人工成本效益一样可以提;只要创新，互联网和电子商务，也有制造业的一席之地。